Питер Тиль | «Волшебство» первого инвестора Фэйсбука
Уникальные идеи противоречивого мыслителя о бизнесе и жизни
Многие знают Питера Тиля как создателя компании PayPal и автора книги «От нуля к единице». Его называют выходцем из PayPal-мафии, где он работал одновременно с такими гениями как Илон Маск, создавший Теслу, и Рид Хоффман, создавший LinkedIn.
Но не все знают, что именно мысли Питера Тиля определяющим образом повлияли на подход к бизнесу Михаила Саидова и позволили сделать из Академии Экспоненциального Коучинга монополию с миллионными оборотами.
Какие именно идеи перенял для себя Михаил и как именно внедрил, расскажем в этой статье. Она будет полезна как людям, работающим по найму, так и предпринимателям, которые стремятся достичь успеха в своем деле.
Но не все знают, что именно мысли Питера Тиля определяющим образом повлияли на подход к бизнесу Михаила Саидова и позволили сделать из Академии Экспоненциального Коучинга монополию с миллионными оборотами.
Какие именно идеи перенял для себя Михаил и как именно внедрил, расскажем в этой статье. Она будет полезна как людям, работающим по найму, так и предпринимателям, которые стремятся достичь успеха в своем деле.
Чем примечательна биография Питера Тиля
Питер — сын немецких эмигрантов. Он родился в Германии в 1976 году, но через год его родители переехали в Америку.
Отец — высокообразованный химик, инженер, в чьей экспертизе была работа по добыче полезных ископаемых. Но ему не удалось сразу найти работу в новой стране, поэтому первые 10 лет семья переезжала с места на место по месторождениям Африки. На этой работе отцу Питера Тиля удалось скопить достаточно денег, чтобы вернуться в Америку уже состоятельным человеком.
Однако, этот образ жизни семьи привел к тому, что за первое десятилетие жизни Питер Тиль поменял 7 школ и не смог завести друзей. Ребенком он чувствовал себя очень одиноко и много читал.
И Питер Тиль увлекался всеми этими направлениям, с упоением читая Толкина и других авторов.
В его 10 лет семья осела в Калифорнии. И с этого момента началось развитие его способностей в науках. Особенно сильным учеником он был в математике, языках и чтении. Впоследствии это дало ему возможность поступить в Стэнфордский университет, где Питер Тиль получил бакалавра в философии, а потом стал доктором юридических наук.
По окончании Стэнфорда Тиль работает помощником судьи и одновременно пишет тексты выступлений для госсекретаря США. Он делает это потому, что уже в студенческие времена был главным редактором Стэнфордского журнала, который выходил для всех выпускников, студентов, профессуры. И ему это очень хорошо удавалось.
Тем не менее, в адвокатах он задержался всего на 7 месяцев, потому что обладал еще одной отличительной чертой всех «волшебников — желанием самому управлять своим временем и доходом.
Питер Тиль переходит в торговлю деривативами. Это финансовые инструменты, которые являются результатом различных комбинаций с определенными активами. Через 3 года торговли он с партнерами создает свою компанию PayPal.
После того, как к PayPal присоединяется Илон Маск, они развиваются и продают эту компанию eBay. На этой транзакции каждый из сооснователей зарабатывает сотни миллионов долларов.
Таким образом, очень молодые люди становятся крайне богатыми. И у Питера Тиля есть деньги, чтобы инвестировать в различные компании. У него формируется понимание, каким должен быть бизнес, для того, чтобы он принес много денег.
В этот период Тиль становится первым инвестором в Facebook Марка Цукерберга, за полмиллиона долларов покупает 10% компании и позже продает уже за 1 миллиард долларов. Все еще оставаясь молодым, теперь он становится миллиардером.
Отец — высокообразованный химик, инженер, в чьей экспертизе была работа по добыче полезных ископаемых. Но ему не удалось сразу найти работу в новой стране, поэтому первые 10 лет семья переезжала с места на место по месторождениям Африки. На этой работе отцу Питера Тиля удалось скопить достаточно денег, чтобы вернуться в Америку уже состоятельным человеком.
Однако, этот образ жизни семьи привел к тому, что за первое десятилетие жизни Питер Тиль поменял 7 школ и не смог завести друзей. Ребенком он чувствовал себя очень одиноко и много читал.
- Характерная черта всех «волшебников», по которой с детства можно определить наклонности — любовь к фэнтези, сайфай, сайнс-фикшн (научная фантастика).
И Питер Тиль увлекался всеми этими направлениям, с упоением читая Толкина и других авторов.
В его 10 лет семья осела в Калифорнии. И с этого момента началось развитие его способностей в науках. Особенно сильным учеником он был в математике, языках и чтении. Впоследствии это дало ему возможность поступить в Стэнфордский университет, где Питер Тиль получил бакалавра в философии, а потом стал доктором юридических наук.
По окончании Стэнфорда Тиль работает помощником судьи и одновременно пишет тексты выступлений для госсекретаря США. Он делает это потому, что уже в студенческие времена был главным редактором Стэнфордского журнала, который выходил для всех выпускников, студентов, профессуры. И ему это очень хорошо удавалось.
Тем не менее, в адвокатах он задержался всего на 7 месяцев, потому что обладал еще одной отличительной чертой всех «волшебников — желанием самому управлять своим временем и доходом.
Питер Тиль переходит в торговлю деривативами. Это финансовые инструменты, которые являются результатом различных комбинаций с определенными активами. Через 3 года торговли он с партнерами создает свою компанию PayPal.
После того, как к PayPal присоединяется Илон Маск, они развиваются и продают эту компанию eBay. На этой транзакции каждый из сооснователей зарабатывает сотни миллионов долларов.
Таким образом, очень молодые люди становятся крайне богатыми. И у Питера Тиля есть деньги, чтобы инвестировать в различные компании. У него формируется понимание, каким должен быть бизнес, для того, чтобы он принес много денег.
В этот период Тиль становится первым инвестором в Facebook Марка Цукерберга, за полмиллиона долларов покупает 10% компании и позже продает уже за 1 миллиард долларов. Все еще оставаясь молодым, теперь он становится миллиардером.
Эксцентричность как еще одна черта волшебников
В детстве эпопею Толкина «Властелин колец» Питер Тиль прочитал больше 10 раз. И, став взрослым, 6 из своих компаний он назвал именами из этой книги. Например, одна из его компаний занимается защитой секретных данных для Пентагона и называется Palantir Technologies. Другая — венчурный фонд Valar Ventures. Третья — Mithril Capital, четвертая — Lambos, пятая — Rivendell и шестая — называется Arda Capital. Это названия стран и городов в мире Толкина
- Волшебники эксцентричны уже с раннего возраста. Они не зависят от общественного мнения и привыкли думать из первых принципов, независимо, не опираясь на то, что думает общество.
Каким должен быть успешный бизнес по мнению Питера Тиля
В то время, как любой человек с экономическим образованием вам скажет, что монополию создавать нельзя, поскольку это очень плохо для экономики, Питер Тиль наоборот считает, что это единственный способ бизнеса быть успешным.
В реальном мире, за пределами экономической теории, каждый бизнес успешен именно в той степени, в которой он делает то, что не могут другие. Монополия, следовательно, не патология или исключение, монополия — это условие каждого успешного бизнеса.
Толстой начинает «Анну Каренину» следующими словами: «Все счастливые семьи похожи друг на друга, каждая несчастливая семья несчастлива по-своему».
В бизнесе все наоборот, все счастливые компании отличаются. Каждая зарабатывает монополию, решая уникальную проблему. Все неудавшиеся компании одинаковы, им не удалось избежать конкуренции.
Эта основополагающая мысль в свое время стала почти шоковой для Михаила Саидова и развернула его в сторону построения бизнеса, который никогда не столкнется с конкуренцией.
«Если ты заботишься не об общеэкономической теории, а конкретно о бизнесе, где твоя задача — улучшать жизнь как твоих сотрудников, так и клиентов через то, что ты делаешь, ты станешь успешным бизнесом только тогда, когда ты создал монополию, когда только ты можешь решить уникальную проблему, когда только ты делаешь вещи абсолютно непохоже», — говорит Михаил.
Компаниям тяжело учиться друг у друга и одновременно не копировать практики. Но если у лидера похожесть на другие компании вызывает отвращение, он начинает действовать ассиметрично, не похоже ни на кого.
Однако к монополии Академию привело даже не это, а то, что в определенный момент Михаил Саидов понял — мы не коучинговая компания, которая конкурирует с другими коучинговыми компаниями. Мы огромный пласт философии, который находится на рынке коучинга.
«В то время, как все мои конкуренты думают, что они занимаются бизнесом, я достаточно рано в своей карьере понял, что я занимаюсь философией. И это принципиально поменяло категорию, в которой я работаю», — говорит Михаил.
В бизнесе все наоборот, все счастливые компании отличаются. Каждая зарабатывает монополию, решая уникальную проблему. Все неудавшиеся компании одинаковы, им не удалось избежать конкуренции.
Эта основополагающая мысль в свое время стала почти шоковой для Михаила Саидова и развернула его в сторону построения бизнеса, который никогда не столкнется с конкуренцией.
«Если ты заботишься не об общеэкономической теории, а конкретно о бизнесе, где твоя задача — улучшать жизнь как твоих сотрудников, так и клиентов через то, что ты делаешь, ты станешь успешным бизнесом только тогда, когда ты создал монополию, когда только ты можешь решить уникальную проблему, когда только ты делаешь вещи абсолютно непохоже», — говорит Михаил.
Компаниям тяжело учиться друг у друга и одновременно не копировать практики. Но если у лидера похожесть на другие компании вызывает отвращение, он начинает действовать ассиметрично, не похоже ни на кого.
Однако к монополии Академию привело даже не это, а то, что в определенный момент Михаил Саидов понял — мы не коучинговая компания, которая конкурирует с другими коучинговыми компаниями. Мы огромный пласт философии, который находится на рынке коучинга.
«В то время, как все мои конкуренты думают, что они занимаются бизнесом, я достаточно рано в своей карьере понял, что я занимаюсь философией. И это принципиально поменяло категорию, в которой я работаю», — говорит Михаил.
Паттерны успешных людей
Мы часто видим, как целые культуры находятся под влиянием самой разной пропаганды: восточной или западной. И Питер Тиль по этому поводу говорит:
Безумие редко встречается у отдельных людей, но в группах, партиях, нациях и эпохах это правило.
Когда группа людей начинает думать одинаково, это по умолчанию означает, что они думают глупо. Потому что вместо независимого построения собственных идей и логических связей с опорой на свои первые принципы, они подхватывают мысль, которая принята в обществе. Чаще всего это происходит, чтобы не выделяться и не быть «заклеванным» большинством.
Михаил Саидов говорит, что он достаточно рано увидел: лучший способ быть в центре внимания людей — это оставаться независимым аутсайдером. Внутри толпы невозможно занять внимание, потому что там все мыслят одинаково, и в этом нет ничего нового. Тем, кто хочет владеть вниманием, нужно быть в стороне.
И это принцип, которого Михаил придерживается всю жизнь — самостоятельно приходить к выводам, без влияния групп, эпох и культур. И он добавляет еще одну цитату Питера Тиля:
Михаил Саидов говорит, что он достаточно рано увидел: лучший способ быть в центре внимания людей — это оставаться независимым аутсайдером. Внутри толпы невозможно занять внимание, потому что там все мыслят одинаково, и в этом нет ничего нового. Тем, кто хочет владеть вниманием, нужно быть в стороне.
И это принцип, которого Михаил придерживается всю жизнь — самостоятельно приходить к выводам, без влияния групп, эпох и культур. И он добавляет еще одну цитату Питера Тиля:
Единственным паттерном, который я заметил, является то, что успешные люди находят ценность в неожиданных местах, и они делают это, рассуждая о бизнесе, исходя из первых принципов, а не формул.
Почему предпринимателю не стоит искать ценность в бизнес-литературе
Вот каким опытом на этот счет делится Михаил Саидов: «Когда я только начинал свой карьерный путь, как и большинство людей, я читал бизнес-книги и маркетинговую литературу. Я пытался учиться у так называемых бизнес-гуру, маркетологов. Я это делал много лет подряд, и чаще всего для меня их идеи не очень хорошо работали».
Позже, когда прибыль компании Михаила стала измеряться в миллионах долларов, он понял, почему так происходило:
- Люди, которые написали книги о бизнесе и маркетинге, часто сами не зарабатывают достаточно много. Соответственно, чему они могут научить человека, стремящегося заработать большие деньги?
- Авторы книг писали их для собственного бренда и повышения маркетинговой ценности, следовательно читателя они воспринимают как своего клиента. Но если человек хочет построить собственный бизнес, а не быть их клиентом, то эти книги принципиально не для него.
- Когда авторы писали эти книги, они находились в определенном состоянии ума. Но велика вероятность, что спустя много лет они поменяли свои взгляды. Читатель же держит книгу в руках сейчас.
Это понимание помогло Михаилу перестать читать любую литературу о бизнесе или маркетинге.
«Сегодня я читаю только то, что мне на самом деле интересно. Я люблю читать биографии людей. Я люблю читать научные книги. Я до сих пор люблю читать фэнтези и научную фантастику, и я обожаю читать философию», — делится Михаил.
В итоге из биографий, книг по философии и физике он получил намного больший прорыв для своего бизнеса, чем из всей специальной литературы. И это очень важно для понимания принципа, как искать ценность для своего дела в неожиданных местах.
«Сегодня я читаю только то, что мне на самом деле интересно. Я люблю читать биографии людей. Я люблю читать научные книги. Я до сих пор люблю читать фэнтези и научную фантастику, и я обожаю читать философию», — делится Михаил.
В итоге из биографий, книг по философии и физике он получил намного больший прорыв для своего бизнеса, чем из всей специальной литературы. И это очень важно для понимания принципа, как искать ценность для своего дела в неожиданных местах.
О бизнесе и людях в нем
«Сначала люди, затем продукты, затем трафик, затем доход», — говорит Питер Тиль.
И вот как эту цитату на старте своего бизнеса расшифровал Михаил Саидов: сначала собери сильную команду, потом вместе сделайте продукт, потом запустите трафик, и тогда вы получите деньги.
Но когда он попытался воплотить эту логическую цепочку на практике, ничего не вышло. И одна из причин неудачи в том, что Михаил не воспринимал себя среди этих людей. Ему казалось, что не обязательно самому иметь глубокую экспертизу, достаточно нанять людей с ней. Они сделают продукт, затем на него начнут лить трафик и так появятся деньги. Но сколько бы он ни пробовал, такой подход ни разу не сработал.
Позже Михаил понял, что он тоже часть команды и приносит в компанию не только организацию процессов, но и глубокую экспертизу в чем-то. При детальном рассмотрении экспертизы нашлись в маркетинге, продажах, психологии, коучинге и психотерапии.
И когда этот пазл сложился, то стало ясно, что люди из первой фразы Питера Тиля — это не только команда, но и люди, для которых создается продукт. А поскольку Михаила с детства окружали очень умные женщины, он решил этого не менять. И стал делать продукты для сверхобразованных умных женщин, которые ищут новую успешную карьеру, которая даст им больше реализации и свободы. Как только такой продукт был готов, бизнес начал бежать вперед.
Однако, Питер Тиль продолжает о людях:
И вот как эту цитату на старте своего бизнеса расшифровал Михаил Саидов: сначала собери сильную команду, потом вместе сделайте продукт, потом запустите трафик, и тогда вы получите деньги.
Но когда он попытался воплотить эту логическую цепочку на практике, ничего не вышло. И одна из причин неудачи в том, что Михаил не воспринимал себя среди этих людей. Ему казалось, что не обязательно самому иметь глубокую экспертизу, достаточно нанять людей с ней. Они сделают продукт, затем на него начнут лить трафик и так появятся деньги. Но сколько бы он ни пробовал, такой подход ни разу не сработал.
Позже Михаил понял, что он тоже часть команды и приносит в компанию не только организацию процессов, но и глубокую экспертизу в чем-то. При детальном рассмотрении экспертизы нашлись в маркетинге, продажах, психологии, коучинге и психотерапии.
И когда этот пазл сложился, то стало ясно, что люди из первой фразы Питера Тиля — это не только команда, но и люди, для которых создается продукт. А поскольку Михаила с детства окружали очень умные женщины, он решил этого не менять. И стал делать продукты для сверхобразованных умных женщин, которые ищут новую успешную карьеру, которая даст им больше реализации и свободы. Как только такой продукт был готов, бизнес начал бежать вперед.
Однако, Питер Тиль продолжает о людях:
Одинокий гений может создать шедевр, но он никогда не создаст полноценную индустрию.
И, несмотря на весь свой индивидуализм и стремление работать в одиночестве, без команды, Михаил был согласен в этом с Тилем. Он отказался от собственного эго одинокого художника и перестроился в человека, который с распростертыми объятиями принимает в собственную команду гениев, и с удовольствием работает с ними.
И это в корне меняет отношение к корпоративной культуре, о которой сейчас много говорят в бизнесе. «У компании нет культур, компания — это и есть культура».
Можно сколько угодно бороться с сотрудниками, разъясняя им, какие у них должны быть ценности и миссия. Но если взять за основу то, что люди, которые работают в компании — это и есть культура, то становится очевидно, что основателю не нужно ничего искусственно насаждать. Все, что ему нужно делать — сразу нанимать людей, которые соответствуют его видению.
И это в корне меняет отношение к корпоративной культуре, о которой сейчас много говорят в бизнесе. «У компании нет культур, компания — это и есть культура».
Можно сколько угодно бороться с сотрудниками, разъясняя им, какие у них должны быть ценности и миссия. Но если взять за основу то, что люди, которые работают в компании — это и есть культура, то становится очевидно, что основателю не нужно ничего искусственно насаждать. Все, что ему нужно делать — сразу нанимать людей, которые соответствуют его видению.
Сегодня в Академию мы принимаем сотрудников, которые честны, трудолюбивы, любят людей. И уже они своим присутствием создают тот уровень культуры, который требуется.
Да, ошибки возможны. Но если человек изначально другой, он не сможет долго продержаться в такой культуре, выдержать постоянный честный разговор, сумасшедший темп и продуктивность, заботу и любовь.
Да, ошибки возможны. Но если человек изначально другой, он не сможет долго продержаться в такой культуре, выдержать постоянный честный разговор, сумасшедший темп и продуктивность, заботу и любовь.
О бизнесе и людях в нем
Питер Тиль говорит:
«Прежде всего, не переоценивайте свою собственную мощь как индивида. Основатели важны не потому, что только их работа имеет значение, а потому, что великий основатель может вытащить лучшую работу из всех в своей компании.
То, что нам нужны индивидуальные основатели со всей их спецификой, не означает, что мы призваны поклоняться двигателям в стиле Айн Рэнд, которая утверждает, что они независимы от всех вокруг.
В этом отношении Айн Рэнд была лишь наполовину великой писательницей: ее злодеи были реальны, но герои фальшивы. Нет ущелья Голта. Нет отделения от общества.
Считать себя наделенным божественной самодостаточностью — это признак не сильного индивида, а человека, который ошибочно принял поклонение или освистывание толпы за истину.
Самая большая опасность для основателя — стать уверенным в своем собственном мифе до потери разума. Но равно подлой опасностью для любого бизнеса является потеря всякого чувства мифа и принятие разочарования за мудрость".
Очень тяжело стать успешным и не потерять свой разум. Когда человек обнаруживает, что может позволить себе абсолютно все, и позволяет — это приводит к краху.
Стоит помнить, что именно общество поставило вас в позицию, где вы можете иметь этот успех. И нужно оставаться адекватным, не отделять себя от общества.
Для любого человека или «волшебника», который собирается создать что-то большее в жизни, Питер Тиль напоминает:
«Прежде всего, не переоценивайте свою собственную мощь как индивида. Основатели важны не потому, что только их работа имеет значение, а потому, что великий основатель может вытащить лучшую работу из всех в своей компании.
То, что нам нужны индивидуальные основатели со всей их спецификой, не означает, что мы призваны поклоняться двигателям в стиле Айн Рэнд, которая утверждает, что они независимы от всех вокруг.
В этом отношении Айн Рэнд была лишь наполовину великой писательницей: ее злодеи были реальны, но герои фальшивы. Нет ущелья Голта. Нет отделения от общества.
Считать себя наделенным божественной самодостаточностью — это признак не сильного индивида, а человека, который ошибочно принял поклонение или освистывание толпы за истину.
Самая большая опасность для основателя — стать уверенным в своем собственном мифе до потери разума. Но равно подлой опасностью для любого бизнеса является потеря всякого чувства мифа и принятие разочарования за мудрость".
Очень тяжело стать успешным и не потерять свой разум. Когда человек обнаруживает, что может позволить себе абсолютно все, и позволяет — это приводит к краху.
Стоит помнить, что именно общество поставило вас в позицию, где вы можете иметь этот успех. И нужно оставаться адекватным, не отделять себя от общества.
Для любого человека или «волшебника», который собирается создать что-то большее в жизни, Питер Тиль напоминает:
Цени, где ты, но не верь, когда перед тобой преклоняются, и также не верь, когда тебя освистывают".
Правила монополии Питера Тиля
Питер Тиль считает, что превосходные продажи дистрибуции сами по себе могут создать монополию, даже без дифференциации продукта.
На практике это выглядит так. Когда Михаил Саидов создал уникальный продукт в коучинге, оказалось, что этого недостаточно. Другая компания может создать тоже уникальный продукт или не иметь его, но скопировать. И если им удастся создать монополию на уровне маркетинга и продаж, они легко обойдут конкурентов.
И Михаилу стало ясно, что такую же монополию, которая существовала в продуктовых линейках, необходимо создавать в маркетинге и продажах.
Если вы читали статью о Дэвиде Огилви, то уже сталкивались с понятием большой идеи в бизнесе.
На практике это выглядит так. Когда Михаил Саидов создал уникальный продукт в коучинге, оказалось, что этого недостаточно. Другая компания может создать тоже уникальный продукт или не иметь его, но скопировать. И если им удастся создать монополию на уровне маркетинга и продаж, они легко обойдут конкурентов.
И Михаилу стало ясно, что такую же монополию, которая существовала в продуктовых линейках, необходимо создавать в маркетинге и продажах.
Если вы читали статью о Дэвиде Огилви, то уже сталкивались с понятием большой идеи в бизнесе.
Чтобы освежить в памяти самые важные мысли прошлой статьи и не потерять затронувшие идеи текущей, скачайте прямо сейчас презентации всех выпусков «Большой Магии» в удобной краткой форме.
Большая идея и монополия — это одно и то же — если вы создаете большую идею, вы создаете монополию.
Вот лишь несколько примеров таких уникальных продуктов с большой идеей, которые решают уникальную проблему и выросли в монополию:
Вот лишь несколько примеров таких уникальных продуктов с большой идеей, которые решают уникальную проблему и выросли в монополию:
- Есть много способов работать со снижением потенции у мужчин с возрастом. Но только Viagra имеет неповторимый механизм, который способен перенаправлять поток крови вниз тела. Такое элегантное решение сложной проблемы позволяет ей до сих пор оставаться самым продаваемым продуктом в этой категории.
- Есть масса промышленных и бытовых пылесосов разного уровня. Но только Дайсон создал маленький пылесос с уникальным механизмом, который всасывает, как индустриальный.
- Фэйсбук и Гугл создали свои монополии за счет эффекта сети.
Тот, кто не занят рождением, занят умиранием
Это фраза Боба Дилана, которую очень часто повторяет Питер Тиль. И вот как Михаил Саидов раскрывает ее значение: вы либо находитесь в режиме созидания, в режиме продолжения своего рода через детей или себя, через то, что создаете, либо увядаете.
Все «волшебники», о которых мы писали раньше, даже в старости продолжают заниматься своим делом и создавать. Они активны, потому что «если ты волшебник однажды, ты волшебник навсегда, и с возрастом твое волшебство становится только концентрированнее».
Одновременно с этим важно помнить — желания у многих одинаковые. И чем ближе к верхушке, тем больше они сходятся. Например, у многих олигархов одинаковый вкус: «Cristal», Lamborghini или Rolls-Royce и т. п. Хотя лет 400 назад никто из людей не мог желать подобного просто потому, что не мог нигде этого увидеть и подхватить.
Идея в том, что все желания приходят к нам снаружи. И когда вы это понимаете, наступает момент выбора: можно желать то, что хотят все люди, а можно только то, что хотите вы сами. Когда мы выбираем второе — это называется детерминизм.
Чаще всего — это желание создавать только своим способом, наслаждаясь процессом. Чем больше вы находитесь на стороне своей сути, тем больше ваша жизнь имеет смысла, тем больше вы занимаетесь рождением, а не умиранием.
Все «волшебники», о которых мы писали раньше, даже в старости продолжают заниматься своим делом и создавать. Они активны, потому что «если ты волшебник однажды, ты волшебник навсегда, и с возрастом твое волшебство становится только концентрированнее».
Одновременно с этим важно помнить — желания у многих одинаковые. И чем ближе к верхушке, тем больше они сходятся. Например, у многих олигархов одинаковый вкус: «Cristal», Lamborghini или Rolls-Royce и т. п. Хотя лет 400 назад никто из людей не мог желать подобного просто потому, что не мог нигде этого увидеть и подхватить.
Идея в том, что все желания приходят к нам снаружи. И когда вы это понимаете, наступает момент выбора: можно желать то, что хотят все люди, а можно только то, что хотите вы сами. Когда мы выбираем второе — это называется детерминизм.
Чаще всего — это желание создавать только своим способом, наслаждаясь процессом. Чем больше вы находитесь на стороне своей сути, тем больше ваша жизнь имеет смысла, тем больше вы занимаетесь рождением, а не умиранием.
Великий секрет бизнеса от Питера Тиля
Лучшие предприниматели знают это — каждый великий бизнес построен вокруг секрета, который скрыт от внешнего мира. Великая компания — это заговор для изменения мира. Когда вы делитесь своим секретом, тот, кто его получает, становится соучастником заговора.
Когда вы задумываетесь о том, какую компанию создать, есть 2 отдельных вопроса:
Сегодня студенты, которые получают доступ к этому секрету, испытывают абсолютный восторг и становятся соучастниками заговора сделать мир лучше.
Сейчас у вас тоже есть возможность прикоснуться к секрету, на котором строится экспоненциальный коучинг, и узнать, как с помощью него давать себе и своим клиентам десятикратные результаты.
Скачивайте книгу «Пять принципов экспоненциального коучинга» и узнайте, как сделать так, чтобы состояние, за которым гонятся люди, стало их реальностью.
- Какие секреты вам не рассказывает природа?
- Какие секреты вам не рассказывают люди?
Сегодня студенты, которые получают доступ к этому секрету, испытывают абсолютный восторг и становятся соучастниками заговора сделать мир лучше.
Сейчас у вас тоже есть возможность прикоснуться к секрету, на котором строится экспоненциальный коучинг, и узнать, как с помощью него давать себе и своим клиентам десятикратные результаты.
Скачивайте книгу «Пять принципов экспоненциального коучинга» и узнайте, как сделать так, чтобы состояние, за которым гонятся люди, стало их реальностью.
Другие статьи