Как создать сильную
бизнес-команду для космических результатов?

Вы задумывались о том, что бизнес ― это качели? Качели между тем, что понимает его собственник или управленец и тем, что понимают сотрудники.
И если вы как управленец всегда понимаете больше, то вы себе выбрали не тех сотрудников. Простыми словами: если в своей команде вы самый умный, то на самом деле вы очень глупы. Как же создать сильную бизнес-команду?

Своим опытом в этом вопросе с вами поделится Елена Долинская, бизнес-коуч и генеральный директор компании Think Meta Михаила Саидова. Вы узнаете о принципах, которые помогают ей создавать космическую команду для сверхбыстрого развития проектов.

Какая бизнес-команда способна на космический результат?

Вот что Елена Долинская говорит об этом:

«Для начала давайте определимся с терминологией. Космическая бизнес-команда ― та, что добивается космических результатов с удовольствием.

Да, найти таких людей непросто.
Да, это стоит того.
И да, создание и развитие команды ― это задача без даты.

Принципы создания сильных бизнес-команд

Многие собственники уверены, что хороших сотрудников нужно выращивать самим. Сначала воспитывать, учить, натаскивать под свои требования. Потом мотивировать, чтобы делали свою работу хорошо. А потом изобретать способы, чтобы с таким трудом обученные сотрудники не ушли.

Но такой подход в корне неверен, поэтому у большинства компаний так много проблем с кадрами.

В своей компании мы действуем абсолютно иначе.

Мы изначально следуем принципу правильных людей и правильных ролей.

Для отбора сотрудников мы пользуемся первым принципом экспоненциального коучинга: видеть насквозь. Он основывается на мгновенном определении генетически обусловленных черт личности. Мы буквально «читаем» людей с помощью метода диагностики ОКЭАН. Кстати, вы тоже можете узнать свой тип личности, пройдя наш бесплатный тест «5 голосов».

Итак, вот как мы отбираем людей в свою команду.

Например, мы знаем, что сверхчестные люди почти всегда трудолюбивы и любят порядок. У них высокий уровень кропотливости.

Люди с блестящим умом ― это люди с высокой открытостью к разным опытам и с творческим мышлением.

Люди с постоянной энергией ― это люди-амбиверты. Амбиверты ― это те, кто хорошо чувствует себя и среди людей, и в одиночестве.

Когда мы нанимаем людей в службу заботы, кроме этих качеств нам нужны аккомодация и невротичность выше среднего. А когда мы ищем продавцов, то невротичность должна быть ниже среднего, как и аккомодация.

Ключевые сотрудники должны обладать тремя характеристиками, которые они друг с другом разделяют:

• Открытость выше среднего;
• Кропотливость выше среднего;
• Экстраверсия не ниже среднего.

Если эти термины для вас пока звучат как китайская грамота, пусть вас это не смущает. Прочитайте статью до конца и затем, посмотрите урок Михаила Саидова «Как читать людей и видеть их насквозь».

А сейчас давайте вернемся к тому, кого стоит брать в вашу космическую команду.

Формирование команды: как понять, что сотрудник ― ваш человек?

Есть пять факторов, которые определяют «однозначно, да» сотрудника:

Каких игроков бизнес-команды стоит отпустить без сожалений?

Меня часто спрашивают в нашей коучинговой программе для бизнеса: как быть с теми, от кого не драйвит? На них ведь потрачено столько денег и времени, а они потом уходят?

Вот несколько мыслей на эту тему:

• Мы развиваем людей не потому что это выгодно, а потому что такова наша суть. Рядом с нами люди растут. Мы с этим не можем ничего поделать.

• Мы не тратим время или деньги, мы вкладываем. Некоторые вложения дают больше возврат, некоторые меньше, некоторые только убытки. Такова природа инвестиций. У нас нет по этому поводу драмы.

• Понимать, в кого вкладывать больше, очень легко. Члены команды похожи на рекламу в фейсбуке. Если реклама крутая, она конвертит с первой минуты. Так и люди. Если игрок сильный, ты чувствуешь тягу моментально. Не бывает так, что первую неделю реклама лежит, а потом резко стала делать сумасшедший возврат. С сотрудниками такого тоже не происходит.

• Ты получаешь то, за что платишь. Сильные люди нуждаются в инвестициях. Ты не можешь дешевить. Ты не можешь игнорировать. Это твоя работа как лидера давать другим лидерам больше ответственности и больше в них инвестировать.

• Ты в жизни получаешь не то, что хочешь, а на что согласен. Если ты согласен держать возле себя слабого игрока, то ты тратишь, а не вкладываешь.

И последнее.

Я вижу, как многие удерживают возле себя людей, потому что в них было вложено уже так много… Или потому что они вместе давно. Или потому, что все упадет на собственника, если их отпустить.

Это способ деградировать, а не расти.

Поэтому вам нужны три качества вместе.

Что еще важно знать о создании сильной бизнес-команды с космическими результатами

Во-первых, ― и это не всегда привычно для нашего мышления, ― звездные команды успешно работают в проектах, где лидер стоит снизу, чтобы поддерживать других людей, а не сверху, чтобы показывать им свой зад.

Во-вторых, бизнес всегда равен личности собственника. И если не работать с собственником на уровне мышления, то по большому счёту всё останется там же, где было.

Ваше видение бизнеса должно быть настолько большим, чтобы в него уместились мечты вашей команды".

Один из навыков, который мы передаем своим бизнес-коучам в программе «Катализатор» ― умение формировать легендарные бизнес-команды.

Наши коучи выстраивают процессы, в которых все члены команды трансформируют свое мышление и эффективно взаимодействуют между собой. Коуч делает так, что для каждого в компании работа обретает смысл и драйвит.

Можете себе представить, сколько стоят услуги коуча, который способен создавать для собственников космические бизнес-команды и придавать ракетное ускорение бизнесу? Вам интересно стать таким коучем? Если да, вот ссылка на нашу программу по бизнес-коучингу «Катализатор».

Другие статьи

Coaching Solutions Inc.
Copyright ©2020-2022

Все права защищены