О должности СЕО простыми словами и как руководителю компании приобрести навыки лидера

Для человека, далекого от бизнеса и управления компанией, аббревиатуры, подобные СМО, СОО, CFO, СЕО могут казаться сплошной «китайской грамотой». Однако, все эти сокращения обозначают должности руководителей компании в корпоративной культуре.

В статье разберем, что конкретно помогает обычным людям стать СЕО, или по-другому, генеральным директором.

Большинство верит, что в управлении компаниями достичь высот могут лишь руководители с хорошим опытом. В то же время, есть достаточно исследований, доказывающих, что успехов чаще добиваются директора, обладающие так называемыми soft skills. Иными словами, сегодня популярна идея, что наличие твердых или мягких навыков имеет решающее значение для руководителей и СЕО.

Наши же наблюдения за выдающимися лидерами компаний говорят о том, что первичен все-таки характер. Именно он формирует у человека нужные стремления в обретении опыта директора и идей про путь, который создан из проб и ошибок, целей и мечты, конечных и промежуточных результатов у СЕО.

Главная трудность директоров состоит в том, что в большинстве компаний желание людей выполнять работу под началом какого-либо руководителя напрямую зависит от того, насколько опытным управленцем является СЕО.

Никакая стажировка в качестве менеджера или на другой похожей работе не способна подготовить к управлению компанией. Став генеральным директором, вы обязательно столкнетесь с кучей проблем, для устранения которых у вас нет ни заготовленных решений, ни нужных навыков лидера. Но, вы — СЕО, и окружающие смотрят на вас в ожидании подсказки, помощи в решении задач или мотивации. Они верят, что вы — руководитель и знаете, что и как надо делать.

Поэтому, научиться работе СЕО можно, только заняв эту позицию.

Те, у кого нет четкого понимания поставленных задач и кто не чувствует глубокой личной сопричастности делу компании, также не становятся ее лидерами.

Такие руководители вырастают из своих несогласий с текущим положением вещей, они фактически делают себя сами. Это директора, которые всегда недовольны и нестерпимо хотят изменить себя и улучшить то, что они создают.

СЕО уверены в успехе и убедительны, как никто другой. Людям легко в работе с такими лидерами, потому что те полны мужества и решимости.

У лучших СЕО свое видение реальности и задач. Они не зависят от взглядов, мнений и авторитета другого человека. Это позволяет им создавать продукты не из анализа аудитории и запросов клиента, а из своего видения. Такие руководители инвестируют время в то, чтобы новый продукт нашел евангелистов. Их мысли уникальны, а продукты не воспроизводимы.

Успешные СЕО скромны и не путают свой перед с чужим задом.

Брать ответственность для руководителей также естественно, как дышать.

Не думать о себе, а быть сфокусированным на деле, в котором сосредоточен смысл их саморазвития, становится, в хорошем смысле, навязчивой идеей такого директора.

СЕО не боятся ошибаться. Ошибка ― это для человека часть поиска правильного решения или ответа. Настоящие руководители умеют сосредоточиться на том, что надо сделать, и перестать беспокоиться о том, какие ошибки уже совершили или еще совершат в будущем.

Критерием лидерства можно признать количество, качество и разнообразие личностей людей, которые захотят последовать за тем или иным лидером.

Билл Кэмпбелл

Профессиональными СЕО не становятся, случайно оказавшись на вершине корпоративной иерархии. В руководителей превращаются постепенно, благодаря умению человека наращивать лидерское влияние.

Во-первых, наши СЕО способны понятно формулировать перспективы развития компании, давать ясность сотрудникам, показывать, что они движутся в одном направлении, к общим целям и задачам в работе. Это привлекает и удерживает в команде супер-талантливых людей, которые способны следовать за лидером долгое время.

Во-вторых, руководители компетентны и умеют реализовывать цели и миссию компании на практике. Это значит, что в наших СЕО нет места самоуверенности. Они постоянно шлифуют свое мастерство директора и сами проходят программы Академии, сдают сертификации, защищают авторские проекты, преподают студентам отдельные дисциплины.

В-третьих, обладают правильными амбициями, которые заключаются не столько в том, чтобы быть лучшим директором, а в том, чтобы иметь дело с лучшими и нанимать на работу сильных специалистов. Великие лидеры создают атмосферу, в которой сотрудники чувствуют, что СЕО больше заботится о них, чем о себе. Только в таких условиях эти люди вместе с ростом компании становятся теми, на кого равняются новые сотрудники. И одновременно руководители являются своего рода системой контроля за качеством.

Все эти три особенности поддаются усовершенствованию. И важно знать, что наличие даже одной из них на какое-то время может компенсировать для СЕО остальные. Например, если вам доверяют, то люди будут прислушиваться к вашему мнению о будущем компании, даже если оно не совсем четко сформулировано. Другими словами, если вы компетентны, то скорее всего, вам будут доверять. Если вы способны блестяще описать будущее компании, люди проявят терпение, пока вы будете осваивать остальные навыки лидера. Однако, расслабляться не стоит, и развивать нужно все три стороны одновременно.

Все вышеперечисленные черты, безусловно, крайне необходимы для профессиональных руководителей. Но есть кое-что еще, от чего даже столь важные качества могут заметно померкнуть. Это происходит из-за умения СЕО держать удар.

В любом бизнесе, как и в карьере руководителя компании, очень часто случаются моменты, когда приходится выбирать между плохим и катастрофическим. У большинства людей первое желание в такой ситуации — бросить все и уйти. И лишь выдающиеся СЕО отказываются сдаваться, несмотря ни на что.

И речь здесь не о гениальных стратегических решениях, интуиции или уникальных качествах директора. Мы говорим о выносливости ума, которая порождается дисциплиной.

Основателю компании на практике приходится осваивать много сложных умений в решении задач, о которых обычный человек может и не подозревать. Лидер в течение нескольких лет вырабатывает в себе навыки СЕО. Поэтому:

И первый шаг в этом направлении для начинающих СЕО — начать изучать мышление сверхуспешных людей, пытаться думать, как они. Это можно делать по их выступлениям, видео или книгам. Но лучше всего с таким человеком общаться напрямую.


Только в непосредственной работе с реальными бизнесами, предпринимателями и СЕО приобретается мастерство благополучно проходить кризисы и выводить команды и компании на новые уровни.

В программе «Катализатор» мы учим масштабировать малые и средние бизнесы от 30 тысяч до 30 млн долларов в год за счет глубокой отработки практических инструментов бизнес-коучинга на реальных клиентах.

После ее окончания вы будете видеть, как улучшить процессы и вырастить абсолютно любой бизнес вне зависимости от ниши, рынка или других условий. Останется лишь решить, как именно вы хотите использовать это видение: для собственного дела или для помощи другим.

«Катализатор» будет полезен и тем, кто пока работает в найме на позициях ТОП-менеджеров, чтобы повышать эффективность команды через использование коучинговых инструментов.

Другие статьи