Женское лидерство: как увеличить свое влияние на мир

Почему одним женщинам все, а другим ничего? Оставим в стороне тему кармы или рождения в семье богатых родителей и попробуем рассуждать логически. Чем отличаются люди в примерно равных стартовых условиях и с плюс-минус одинаковой внешностью? Почему одни взлетают на вершину успеха, а другие нет?

Очевидно, что разница заключается только в решениях и действиях. Если сравнивать привычные поступки этих людей в сходных контекстах, наверняка найдется множество отличий, не так ли? Но какие из отличий являются решающими и позволяют иметь в конечном итоге то самое «все»?

Генеральный директор компании Михаила Саидова Елена Долинская считает, что ключевое различие, определяющее успех, ― в отношении к трудностям. А также в том, готовы ли женщины увеличивать свое влияние на мир, развивая свой лидерский потенциал, или нет.

Вот что она говорит об этом:

«Каждый так или иначе сталкивается с трудными задачами, но мало кто выбирает их по собственной воле. Те, кто все-таки делают это и умеют смотреть на трудности с энтузиазмом, чаще всего являются прирожденными лидерами, которые добиваются выдающихся результатов и получают глубокое удовлетворение от жизни.

Хорошая новость в том, что задатки лидерских качеств есть у любого человека. Каждый может открыть и развить в себе в себе лидерский потенциал. Но мало кто знает об этом, а тем более стремится использовать. Напротив, большинство из нас желает упростить себе жизнь.

Во времена, когда формировался человеческий мозг, люди занимались физическим трудом и при этом часто испытывали дефицит в пище. Силы нужно было тратить очень аккуратно, и организм за тысячелетия приспособился всячески сберегать и запасать энергию. И, хотя мир очень изменился, и сейчас у жителей развитых стран гораздо больше шансов пострадать от переедания, чем от истощения, тело работает по старым законам. Вот почему нам так сложно заставить себя выйти на пробежку или отказаться от сладкого.

Но такая логика распространяется далеко за пределы образа жизни. Так, многие выбирают сферу деятельности по принципу «где меньше всего нужно париться», или надеются вовсе избавиться от необходимости работать. Кажется, что в какой-то момент неопределенность может отступить раз и навсегда, а они найдут, наконец, ответы на все вопросы и смогут целыми днями заниматься только тем, что легко и приятно.

Энергосберегающий эволюционный механизм стал ловушкой и уводит большинство людей от яркой жизни к посредственной.

Но что если начать говорить «да» новым вызовам и возможностям?

Часто вспоминаю новогоднюю ночь 2000 года, когда я себе пообещала «всегда говорить ― да» и идти за тем, что мне предлагает жизнь, даже если я собираюсь в комок от страха. Именно в тот период я поняла, что такое лидерство, не только в работе, но и в жизни. Лидерство ― это процесс, где управление другими начинается с управления собой.

Знаете, в чем главная проблема учебников по лидерству?

Нас буквально заваливают образами успешных руководителей и рассказами о командах мечты, раздают рецепты, как такими стать. Но в учебниках не пишут о том, через какие эмоции и мысли о себе придется пройти, чтобы однажды стать тем, о ком напишут в новом издании. Я знаю об этом не понаслышке: за плечами 20 лет управленческой работы, которую я начала с нуля, без специального образования.

Я солгу, если скажу, что мне было непросто. Было адски сложно. И если бы тогда мне были известны такие люди, как коучи, я могла бы не просто избежать тысячи ошибок…

Теперь я знаю: выход из ловушки посредственности там, где заканчивается стратегия избегания и начинаются действия по намерению вопреки страху и неопределенности. И это касается не только работы или бизнеса.

Давайте попробуем размышлять о лидере не только как об успешном руководителе, а как о человеке, который стремится реализовать свой потенциал, делая мир лучше, а людей вокруг ― счастливее.

Лидер означает ― идти первым. У лидера есть понимание и видение ситуации, желание двигаться вперед, и он находит смыслы для этого. В политике, религии, профессиональной среде и да и в любой другой сфере жизни можно встретить людей, которые вдохновляют окружающих своим примером, увлекают, мотивируют.

Четкий маркер лидерства ― способность влиять. И в вас это точно есть, даже если вы думаете, что это не так.

Часто можно услышать, что матерей сравнивают с министрами здравоохранения, потому что их мнение становится решающим в вопросе о выборе лечения. Даже есть исследование, согласно которому в 70% случаях именно женщина говорит «да», а мужчина и вся остальная семья следует принятому решению.

Женщины недооценивают элемент лидерства, который в нас заложила природа, недооценивают свое влияние на детей и партнеров. Воспитание, выбор одежды, школы, кружков, преподавателей, принятие решений о покупках, планы на отпуск, выбор отеля, дома, интерьера и т.д. ― все это лежит на женских плечах и кажется чем-то естественным и незначимым.

Но что если бы вы захотели нанять управленца, который целыми днями решал бы все эти вопросы вместо вас? Сколько бы стоили услуги такого супер-менеджера?

Вы сами найдете массу примеров женского лидерства, если посмотрите на него как на опцию, которой нас изначально наделила природа. У природы был план на это, но так случилось, что кто-то сузил понятие до профессиональной сферы, и мы вдруг упустили такую важную составляющую нашей жизни, как быть лидером, быть примером в каждом дне и в любой сфере.

Увы, слишком часто приходится замечать, что женщины недооценивают себя и не осознают, что у них есть прекрасная база лидерских качеств. Поэтому предлагаю для вас новый план ― пересмотреть свои представления о лидерстве и просто знать, что в вас по умолчанию уже есть задатки лидера. Остается только обеспечить условия для их проявления.

Мне нравится, как об этом говорит один известный американский историк: “Если ваши действия вдохновляют других на то, чтобы больше мечтать, больше учиться, больше делать, становиться лучше, вы ― лидер”.

Вот упражнение, которое на заре моего лидерства помогло мне обнаружить свою суперсилу и начать осознанно идти первой ― без эго и без страха.

Вам понадобится примерно 30 минут.

• Сначала восстановите в памяти все, что делали в течение последних месяцев или лет для себя, близких, коллег, сотрудников, окружающих людей. Запишите первое, что приходит вам в голову. Подождите пять минут и снова вернитесь к записям. Если еще что-то вспомнили, запишите.
• Теперь задайте себе следующий вопрос: я уже стала для кого-нибудь примером? Для близких, коллег, клиентов?
• Последний вопрос: у вас есть желание сделать что-нибудь для себя? Есть ли у вас мечта? Если да, то что именно нужно предпринять для ее воплощения?

Возможно, у вас не получится ответить на все вопросы сразу. Дайте себе время и возвращайтесь к этому упражнению в течение дня, чтобы мысли оформились. Но помните, что оправдания «почему у меня не получится» или «да, но» не позволят вам разобраться в этом вопросе и увидеть свой потенциал.

Следующий шаг ― начать жить из мысли, что вы уже лидер.

Спросите себя, будущим чего вы являетесь, и действуйте так, словно вы уже этого достигли. Мысль о будущем должна быть дерзкой, захватывать дух и казаться почти невозможной. Ключевое слово ― почти.

Например, я являюсь будущим экспоненциального коучинга, который станет эталоном коучинговой работы с мышлением во всем мире. Через преодоление новых вызовов, которые каждый день совершаю я и наша команда, миллионы людей получат возможность качественно изменить свою жизнь и избавиться от ненужных страданий. Мысль об этом меня зажигает и дает мне силы идти вперед.

Для вас это будет что-то свое, возможно, сейчас никак не связанное с вашей работой. Ваша задача присмотреться, увидеть, в чем вы лидер, и дать этому быть. Открыто, без эго, без страха.

Женское лидерство заключается в том, чтобы стать примером возможного ― сначала для себя, потом для других. Осталось решить, что для вас возможно. А затем сделать первый шаг и продолжать идти. Первыми.»